Kategorie: Archiv

Nach über zehn Jahren stellte das Institut für Unternehmensführung gemeinsam mit dem Österreichischen Controller-Institut (ÖCI) wieder ein Controlling-Fachbuch aus Österreich vor: Die Gemeinschaftsproduktion "Controlling professionell" von Rolf Eschenbach und Helmut Siller.In Anwesenheit von VertreterInnen der Wissenschaft, PraktikerInnen aus dem Controlling sowie zahlreichen Studierenden sprach Mag. Stefan Rankl, Leiter Instituts für Unternehmensführung, die Begrüßungsworte und strich besonders die Rolle von Prof. Eschenbach als Brückenbauer zwischen Universität, Fachhochschule und Praxis hervor.Dr. Siller dankte Mag. Rankl für die Unterstützung des Buchprojekts und allen Beteiligten an der Entstehung des Buchs und der Organisation der Buchpräsentation. Knapp drei "Personen-Monate" haben die Autoren für die Erstellung des Manuskripts gebraucht. Der aus Stuttgart angereiste Lektor Frank Katzenmayer vom Schäffer-Poeschel-Verlag gab seiner Überzeugung hinsichtlich eines guten Verkaufserfolgs des Buchs Ausdruck. Prof. Eschenbach wies in seiner Rede auf drei wesentliche Aspekte des Buchs hin: erstens das - besonders unter dem Eindruck der internationalen Rechnungslegungsnormen - immer stärkere Zusammenwachsen von Buchhaltung und Controlling, zweitens auf das im Buch eingeführte normative Controlling, also die Umformung von Werten und der Unternehmenskultur in normative Ziele und die Unterstützung ihrer Erreichung durch das Controlling. Drittens wies er auf letzte weiße Flecken im Controlling hin und nannte dabei vor allem NPOs, die öffentlichen Hände und die freien Berufe.  Die nachfolgende Diskussion zum Thema "Sparringpartnerschaft oder sperrige Partnerschaft zwischen Controlling und Management" bestritten Dr. Karin Exner von Kapsch TrafficCom, Dr. Hermann Kunesch von Electroplast und Dr. Siller:

• Sind schlechte Zeiten für Unternehmen gute Zeiten für Controlling?
  Controlling kann zwar in solchen Phasen z.B. Rationalisierungen leichter umsetzen, effektives Controlling sollte aber alles daran setzen, schlechte Zeiten für das Unternehmen hintanzuhalten.
• Welche Voraussetzungen sollen ControllerInnen mitbringen, um vom Management als gleichwertiger GesprächspartnerInnen akzeptiert zu werden?
  Es sind vor allem Geschäfts- und fundierte Methodenkenntnisse.
• Und sind Frauen oder Männer im Controlling die besseren SparringpartnerInnen? Hier kommt es wohl sehr auf die handelnden Personen und auf eine vertrauensvolle Gesprächsbasis zwischen Management und Controlling.

Zum Abschluss der Buchpräsentation nutzten die TeilnehmerInnen noch den Bücherstand im CampusShop, die Gelegenheit zur Signierung des Buchs durch die Autoren sowie zum Gedanken- und Erfahrungsaustausch am Buffet. Das Buch "Controlling professionell" von Rolf Eschenbach und Helmut Siller ist ab jetzt im Handel und im CampusShop erhältlich.

Kunesch, Eschenbach, Siller   Siller, Rankl

Exner                                  Kunesch

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